OKR é a grande opção entre melhores métodos no comando do ambiente corporativo e monitoramento da equipe e de metas pessoais.
Criado na Intel e introduzido no Google a gestão por OKR tornou-se a pedra angular de fazer gestão a Google um sucesso. A partir dessas primeiras experiências o método se espalhou pelo Vale do Silício, fazendo a imagem de dinamizador de empresas inovadoras. Hoje é a pedida de gestão moderna em todo planeta.
Mas então, o que é o OKR?
OKR é um processo que tem mostrado resultados reconhecidos em pequenas e grandes empresas, para fazer seus resultados deslancharem ou ganhar escalas exponenciais de sucesso. A metodologia OKR (Objective e Keys Results) permite alcançar resultados por meio da definição de métricas específicas, que concentrem todos os esforços do seu time.
…E como implementar essa técnica no dia a dia da sua empresa?
O primeiro passo é organizar o time na definição dos objetivos, da sua grande meta!
Muitas organizações estão paralisadas pelo processo de definição de objetivos. Na maioria das situações, as metas são estabelecidas tentando ser agressivas, mas alcançáveis para motivar o comportamento individual adequado e, também, para conduzir a empresa a níveis mais elevados de desempenho.
Outros métodos de gestão por objetivos deixam brechas quanto a formalidade de metas ou de medidores pouco claros, é isso que a abordagem OKR resolve. Simplifica, mede os resultados e mostra metas claras.
1 – Aonde você quer chegar?
2 – E quais os indicadores de desempenho irão te mostrar esse crescimento?
Com o OKR bem definido a sua equipe vai pular da cama de manhã para ir trabalhar!
E esse é o principal objetivo: organizar e motivar o time para o sucesso !!!
Processo Claro
Ideias para melhorar metas e objetivos, com funcionários comprometidos com seus planos e disponíveis em todos os momentos, com indicadores precisos do andamento dos negócios, é isso que você deseja?
Pois bem, os funcionários querem clareza de seus gestores em quais direções devem estar se movendo, ao mesmo tempo, ter a liberdade de escolher os detalhes do caminho pessoal. Os líderes de equipes desejam definir suas metas com base em metas de projetos e as metas da empresa.
Sua meta não pode animar apenas você, ela tem que fazer sentido e animar o seu time!!!
Aonde você quer chegar? Como você vai conseguir? Essas são as perguntas que você deve encontrar as respostas o mais rápido possível!
E como ligar objetivos com resultados mensuráveis??
É aí que o OKR pode ajudar ainda mais a estabelecer um quadro claro que dá o norte para todos tanto na gerência, como também através da equipe. OKR funciona como uma bússola em que todos que compõem a organização pode ter acesso.
Então vamos lá, mãos à obra!
As organizações precisam ter metas e métricas do dia-a-dia para manter o negócio funcionando de forma eficiente; mas para fazer pular o negócio para o crescimento descomunal, a empresa precisa estabelecer um objetivo aspiracional singular e um pequeno conjunto de resultados-chave (key-results) que são pré-requisitos necessários para o sucesso.
Cada grupo funcional estabelece seus próprios OKRs para apoiar o OKR corporativo. Este processo estimula a empresa de um modo espetacular.
Aqui estão os principais aprendizados do método:
- Os objetivos devem ser ambiciosos para tirar as pessoas e as equipes da zona de conforto;
- Os resultados principais são mensuráveis;
- OKRs são públicos; todo funcionário na empresa deve ser capaz de ver o que todo mundo está trabalhando (e como eles fizeram no passado);
- Notas baixas não devem ser punidas; devem ser mostradas como dados para ajudar a refinar OKRs do próximo trimestre. (Num próximo post falarei sobre as notas!)
Você não terá nenhum progresso enquanto permitir a não definição de prioridades, mau planejamento, distrações, subestimar o esforço que uma tarefa levará, procrastinar, fazer as coisas de última hora, entre outras disfunções. Uma vez que você sabe o que está dificultando as tarefas, você pode trabalhar em ajustar esses hábitos para se tornar mais produtivo. O mindset é o segredo para a persistência e a produtividade. Rompa com a inexatidão, incentivando uma mente focada e um canal para discutir os desafios.
Qual é sua experiência com o assunto? Eu estou ansioso para saber sua opinião.
Quer saber mais sobre OKR?
Em breve faremos novo post sobre esse tema!
Aquele abraço!
